Na Wieloletni Plan Inwestycyjny składają się zadania inwestycyjne o charakterze strategicznym oraz zadania inwestycyjne bieżące.

Zadania inwestycyjne strategiczne dla I etapu obejmującego lata 2000-2008

Wnioski ? Finansowanie

Średnio wydatki inwestycyjne gminy stanowią ok. 28% ogólnej sumy wydatków. Jeżeli przyjmiemy, na podstawie ostatnich lat, gdzie wydatki inwestycyjne wynosiły ok. 6000 tys. zł, że średnie wydatki inwestycyjne gminy wyniosą w latach 2000-2008 ok. 7000 tys. rocznie to ogólna suma wydatków na przewidywany okres strategiczny wyniesie 63000 tys. zł.

Projektowane wydatki inwestycyjne:

Przewidywane wydatki inwestycyjne:

RAZEM: 63000 tys. (co stanowi dziewięciokrotność obecnych średnich wydatków inwestycyjnych)

Oczywiście nie należy zapominać o realizacji bieżących zadań inwestycyjnych gminy. W przypadku zakładanej dynamicznej realizacji celów strategicznych, gmina będzie mogła przeznaczyć w okresie kolejnych dziewięciu lat sumę 24750 tys. na inwestycje bieżące, czyli ok. 2750 tys. rocznie.

Dodatkowo środki na realizację strategii można pozyskać poprzez emisję obligacji przychodowych. Obsługę spłaty obligacji będzie można uzyskać dzięki sprzedaży uzbrojonych działek pod zabudowę osadniczą (dla planowanych 100 ha):

1,000,000 m² po 20 zł = 20000 tys. zł

Do tego należy dodać rentę planistyczną: ok. 3000 tys. zł

Oddanie 100 ha pod zabudowę osadniczą daje możliwość stworzenia od 1500 do 1800 nowych gospodarstw domowych. Dynamika procesu osiedleńczego zależna będzie od aktywnych działań promocyjnych i marketingowych podejmowanych przez gminę. Należy pamiętać, że już w okresie od roku 2002 gmina powinna przeznaczyć średnio od 100 tys. do 200 tys. zł. na aktywne działania promocyjne swojej oferty osadniczej.

Istotnym pomysłem wydaje się powołanie spółki akcyjnej o charakterze spółki użyteczności publicznej w formie spółki inwestycyjnej typu venture capital. Gmina mogłaby stać się udziałowcem w takiej spółce poprzez wniesienie aportem kapitału stanowiącego min. 50% w kapitału akcyjnego spółki, przekładającego się na min. 50% głosów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy. Przedmiotem działalności takiej spółki określonym jej statutem byłoby prowadzenie działalności inwestycyjnej na rzecz:

• przedsiębiorstw z terenu gminy;
• przedsiębiorstw z poza terenu gminy;
• infrastruktury gminnej;

Gmina jako akcjonariusz spółki jest uprawniona do czerpania korzyści majątkowych z tytułu dywidendy, a także ma możliwość aktywnego wspierania lokalnych przedsiębiorców i zatrudnienia oraz możliwość prowadzenia inwestycji przynoszących korzyści majątkowe w długim okresie.

Dla obsługi realizacji zadań inwestycyjnych, zarówno bieżących, jak i strategicznych, konieczna jest sprawna struktura zarządzająca i organizacyjna. W świetle nowych rozwiązań zawartych w znowelizowanej Ustawie o rynkach kapitałowych, która wejdzie w życie z dniem 01.01.2001 r. najlepszym rozwiązaniem byłoby powołanie spółki akcyjnej o kapitale mieszanym, publiczno-prywatnym, która jako spółka typu venture capital prowadząca badania projektowe, pozyskująca finasowanie i realizująca projekty inwestycyjne na terenie gminy.

1. Wstęp.
2. Wizerunek Gminy Oborniki Śląskie.
3. Założenia metodologiczne strategii.
4. Analiza SWOT/PEST.
5. Wizja Gminy Oborniki Śląskie.
6. Priorytety rozwojowe.
7. Misja Gminy Oborniki Śląskie.
8. Generowanie celów głównych.
9. Wybór najlepszej strategii.
10. Cele szczegółowe składających się
    na realizację celów ogólnych.
11. Monitoring i ocena realizacji przyjętej strategii
12. Zadania rekomendowane do wyższych szczebli samorządu i administracji państwowej.
13. Wieloletni Plan Inwestycyjny
14. Zakończenie.